沃尔玛的制胜之道全球最大零售连锁店沃尔玛（Wal-Mart）在2004年的感恩节，创下了历来单日最高销售额，高达14.3亿美元。仅一天的销售额，就相当于不少上市公司的资产总值，其战绩令人惊叹。但要知道，沃尔玛凭借的便是其优越的物流资讯管理，这才是它纵横零售业的致胜"必杀技"。比起其他百年老店，沃尔玛只能算是零售业的"小弟"，其创办人沃尔顿（SamWal-ton）于六十年代才开店经营，并于八十年代中期之前，一直屈居另一家零售业巨头企业-Kmart之后。沃尔顿也曾担心过，沃尔玛很难与Kmart争一日之长短。不过，经过长时间考验，两家公司的胜负已互易。沃尔玛是首个要求供应商利用网络连线、互相交换销售数据的零售商，使供应商掌握即时的销售数据，直接把货品送去指定店铺，不仅省去沃尔玛在分销和存货的开支，也令公司腾出更多空间摆放产品。同时，沃尔玛的销售系统还有助于公司分析市场的消费习惯，例如消费者买旅行箱时，往往会兼买其他旅行用品，于是，沃尔玛遂将闹钟摆放在旅行箱附近，以提示方式，刺激消费者的购物意欲。自九十年代开始，沃尔玛还把其物流优势伸展至其他零售领域，包括批发销售以及食品杂货店等。在先进的物流资讯管理下，沃尔玛迅速扩张，其成本也不断下降。以食品杂货店为例，业界平均需要24%毛利率才能获利，沃尔玛却只需16%毛利率便有利可图，这就使其有大量本钱可低价促销，市场份额也就自然不断扩大。今天，沃尔玛已经成为全球零售市场的王者，市值排名全球第3，仅次于微软及通用电气，相反Kmart却沦落到了申请破产保护的地步。请回答下列问题：

[单选题]药品零售连锁店及其各连锁店关键应（ ）。A．分别取得《药品经营企业许可证》B．总店取得《药品经营许可证》即可C．各连锁店取得《药品经营企业许可证》D．分别取得营业执照即可E．药品GMP证书

[填空题] 连锁店可以综合（）和零售的功能。

[案例分析题] 案例沃尔玛SWOT分析【案例背景】据一份“2004年全球零售业发展报告”显示，中国零售业发展指数在30个新兴市场中位居第三位。对于国际零售商来说，中国市场是兵家必争之地。作为世界第一和第二大零售商的沃尔玛和家乐福进入中国的时间相差不大，在中国市场的表现却相当的不同。家乐福进入中国的第一步就是组建多个子公司，自1995年进入中国大陆就采用了中国本土化路线，在中国市场入乡随俗。从中文译名看，绝大多数的消费者都会认为家乐福更具有中国味道。从店面的布置上，无论是充满喜气的大红灯笼还是同心结，都体现

[问答题]沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。

[单选题]零售之轮假说很好地解释了零售业态从（　）向专卖店、连锁店的变迁。A.超级市场B.便利店C.百货商店D.购物中心

[单选题]在我们的经济生活中，无论是世界零售业巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙，还是国际驰名连锁店麦当劳、肯德基、必胜客等，都吸引了大量的消费者，也确实给人们的生活带来了很大的便利。这是（）在我们经济生活中的一个反映。A . 国际分工B . 引进技术C . 经济全球化D . 劳动输出

[单选题]感恩节购物已经成为了美国人的习俗。从感恩节到圣诞节这一个月，美国零售业.疯狂的购物月从感恩节的之后的第几天，当天有黑色星期五之称（）。A . 第一天B . 第二天C . 第三天

[单选题]药品零售企业和零售连锁店应在营业店堂A．悬挂《药品经营许可证》,《营业执照》B．提供坐堂医师C．公布监督电话D．设置顾客意见簿E．服务公约

[单选题]美国的感恩节是在（）。A . 11月的第一个星期四B . 11月的第二个星期四C . 11月的第三个星期四D . 11月的最后一个星期四

[单选题]：感恩节：端午节 （ ）A．母亲节：妇女节B．狂欢节：春节C．清明：元宵节D．圣诞节：愚人节