某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。

根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。

【问题】

[案例分析题] 某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。问题：

[试题]某项目经理部在某框架一剪力墙结构工程的施工过程中，将商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较(见下表)，实际成本比目标成本超支了42974.25元。商品混凝土目标成本与实际成本对比表项 目单位目标实际差额工程量m331203150+30综合单价元340355+15损耗率%42.5-1.5成 本元11032321146206.2542974.25问题：(1)说明差额分析法基本原理。(2)用“差额分析法”分析成本超支的原因。(3)说明成本分析的对象、具体步骤及资料来源。

[案例分析题] 某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。问题：１、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？２、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？３、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？

[多选题]依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（　）。A.负责项目成本的管理B.实施成本控制C.实现项目管理目标责任书中的成本目标D.确定项目的

[单选题]按成本计划的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值 (400元/立方米)及其分解指标属于( )成本计划。A．战略性B．竞争性C．指导性D．实施性

[单选题]按成本计划的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值（400元/立方米）及其分解指标属于（ ）成本计划。A．战略性B．竞争性C．指导性D．实施性

[案例分析题] 背景材料：江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。技术部的李工说：正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此，必须制定先进的、经济合理的施工方案。材料部的王工说：要降低项目成本，必须以降低材料成本。……问题：1．施工方案主要包括哪些内容？为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2．降低材料成本

[单选题]公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。A.直线式B.职能式C.直线职能式D.矩阵式

[单选题]项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ ）A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因

[单选题]项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因