（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

[单选题]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应()A.驱动项目团队更加快速的工作，以便

[单选题]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A . 整合管理B . 时间管理C . 质量管理D . 范围管理

[单选题]在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）A .检查交付结果的质量B .检查交付结果是否有遗漏C .开具项目完成的发票D . D.给项目成员分配新的项目

[单选题]一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）A .审核项目计划B .绘制控制图C .召开头脑风暴会议D .建立一份风险减轻计划

[单选题]项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。A . 评审项目的变更管理流程B . 收集团队成员的意见，并准备一次风险评估C . 确定变更所需工作D . 在变更日志中更新变更请求的状态

[问答题,论述题] 简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？

[单选题]项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？（）A . 风险分解结构B . 项目工作说明书C . 组织分解结构D . 工作分解结构

[多选题] 项目安全控制是项目经理对安全生产进行策划组织的()等一系列安全活动。A .指挥B .采购C .协调D .安装E .控制

[单选题]项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意 味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（　　）。A.能力和工作的综合性特点B

[单选题]项目经理可以控制（）A . 审计成本B . 沉没成本C . 直接成本D . 间接成本