你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。

[单选题]某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当()A.要求召开变更控制委

[单选题]某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）A .要求召开变更控制委员会会议B .变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C .准备变更申请D .反对公司新计划

[单选题]为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。A . 每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B . 将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C . 在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间D . 对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

[单选题]你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）A . 进行根本原因分析B . 对项目赶工或快速跟进C . 记录分析经验教训D . 现有进度进行进度更新

[单选题]用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（　）。A.CV=0，SPI=1B.CV=0，CPI=1C.SV=0，CPI=1D.SV=

[单选题]由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）A . 适当通知项目干系人B . 修改公司的知识管理系统C . 获取赞助人和客户的正式认可D . 准备绩效报告

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .

[单选题]你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？（）A . 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B . 分别和他们谈话，给予口头警告。C . 和他们的经理讨论这个问题。D . 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

[单选题]你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（）。A .不早于开始B .不晚于结束C .有一个确定的最晚开始时间D .有一个确定的最早结束时间

[单选题]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快______。A．进行范围变更决策B．更新预算C．记录获得的经验D．执行得到批准的范围变更A．B．C．D．