项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）

[单选题]项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）A . 按请求批准订单B . 修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C . 拒绝项目赞助人的请求D . 拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查

[单选题]你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？（）A .开始项目并随时寻找节省成本的机会B .告诉所有团队成员将其估算削减15%C .就需要减少的任务，通知发起人D .寻找费率较低的资源

[单选题]你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）A . 估算工期B . 管理合同C . 解决冲突D . 分配资源

[名词解释] 项目发起人

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务

[单选题]项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。A . 评审项目的变更管理流程B . 收集团队成员的意见，并准备一次风险评估C . 确定变更所需工作D . 在变更日志中更新变更请求的状态

[单选题]项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。A .分析项目可行性B .召开项目总结会议C .撰写项目报告D .评估项目成果

[单选题]发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）A .-25%—+25%B .-10%—+50%C .-25%—+75%D .-5%—+10%

[单选题]项目融资的基本特点是投资决策由项目发起人（企业或政府）做出，项目发起人与项目法人（）一体。A . 是B . 并非C . 组成D . 溶为

[单选题]经销商汽车贷款的贷款人对经销商采购车辆和(或)零配件贷款的贷款金额应以经销商()为依据。A．一段期间的存货总量B．一段期间的平均存货C．存货周期D．存货周转速度