[单选题]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A . 整合管理B . 时间管理C . 质量管理D . 范围管理
[多选题] 项目经理保证项目运维质量，需要关注（）。A .项目各阶段的关键动作B .团队稳定C .客户沟通D . D.交付规范
[单选题]某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
[单选题]关于变更，项目经理最应该关注的是：（）A .发现变更时，就着手进行处理B .对变更进行记录C .让管理层知道变更D .防止不必要的变更
[单选题]考虑到变更，项目经理最关注的是：（）A . 处理变更，当它们发生的时候B . 阻止不必要的变更C . 记录变更D . 让管理层知道，并了解变更
[单选题]项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？（）A .方差分析B .进度模拟C .挣值管理D .趋势分析
[单选题]项目经理应充当什么角色（）A . 综合协调者B . 职能经理C . 直线经理D . 项目承约商
[单选题]谈判期间项目经理的关键作用是：（）。A .保护买卖双方的关系B .确保双方都能赢C .确保他们将所有风险分配给了对方D .确保他们受到沟通计划
[单选题]对于项目经理，项目章程起到什么作用？（）A . 描述需要去完成的事情的细节B . 描述所有团队成员的姓名C . 给予项目经理权利D . 描述项目的历史
[单选题]项目经理什么时候可以结束项目？（）A .确保可交付成果被正式验收后B .确保达到项目的全部要求后C .经验教训总结完成后D .项目相关文档归档后