对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）。

[单选题]对于复杂程度较高、风险较大的项目，不宜采用的合同类型为（  ）。A.总价合同B.单价合同C.可调单价合同D.成本加酬金合同

[单选题]对于复杂程度较高、风险较大的项目，不宜采用的合同类型为(  )。A.总价合同B.单价合同C.可调单价合同D.成本加酬金合同

[单选题]对于复杂程度较高、风险较大的项目，不宜采用的合同类型为（　　）。A.总价合同B.单价合同C.可调单价合同D.成本加酬金合同

[单选题]投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。(52)A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．紧密型

[单选题]由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。A .组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B .已识别风险清单C .项目风险的相对排序或优先度清单D .风险的应对策略

[单选题]投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。A . 职能型B . 项目型C . 弱矩阵型D . 紧密型

[单选题]大型项目设备试运行的顺序中，应坚持( )。A．由部件到组件，由组件到单机，由单机到机组B．由组件到部件，由部件到机组，由机组到单机C．由组件到部件，由部件到单机，由单机到机组D．由部件到单机，由单机到部件，由部件到机组

[试题]论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同

[单选题]对于大型复杂的项目，应用价值工程的重点应放在（）。A.项目投资决算阶段B.项目研究设计阶段C.项目制造运行阶段D.项目后评估阶段

[单选题]对于大型复杂的项目，应用价值工程的重点应放在（）。A.项目投资决算阶段B.项目研究设计阶段C.项目制造运行阶段D.项目后评估阶段