A . 重视背景环境
B . 不重视背景环境
C . 亲切友善
D . 表达力强
[单选题]你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候,你发现了谈判对手向你发出的一个邀请,内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊,很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭,兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历,专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌,但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行,开始的时候气氛比较友好,你做好了准备开始谈判,但是大家又闲聊了至少30分
[单选题]你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时,发现了一封短信,明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上,很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌,但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判,但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法,对方的文化具有以下哪一种特征
[单选题]你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本,所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易,你们公司应首先做下列哪项工作?()A .聘请一名知道该国情况的顾问,向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况B .给你一本去澳大利亚的旅游指面,在去澳大利亚的飞机上阅读C .在分派前送你去澳大利亚渡过两周,使你了解该地方,会见你的新了队友D .在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见,使你能够见到澳大利亚人,使他们能够解释日本人在那里生活像
[单选题] 在执行计划时你发现了一个错误,这将导致你无法在指定日期到达里程碑,你最应该做的是()。() A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性
[单选题]你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该()。A . 秘而不宣,与过去一样继续执行项目B . 把这些信息告诉你所在公司的经理C . 主动从项目工作中辞职,以避免利益冲突D . 把你无意中发现机密的事情告诉客户
[单选题]你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心()。A .影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更 B .保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调跨知识领域的变更 C .整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 D . D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
[单选题]你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是()。A . 确定在进程中需要的计算工具B . 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C . 确定并且估计每一个工作条目的成本D . 向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础
[单选题]你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是()。A . 确定在进程中需要的计算工具B . 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C . 确定并且估计每一个工作条目的成本D . 向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础
[单选题]王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。工A . 遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目B . 指定该子项目的WBSC . 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统D . 建立一个WBS词典来显示详细的人员分
[主观题]u 在你的上一个工作中,你发现了哪些以前了的问题?