甲公司是一家集团企业，通过资本纽带拥有多家单独经营、无联系的企业股份。公司的董事会由主席即首席执行官及7名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。要求：（1）简要分析甲公司所在的集团企业组织结构类型以及该种类型的特点；（2）简要分析甲公司的治理结构存在的问题。

[单选题]（）指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。A . 金融集团B . 银行控股公司C . 全能银行D . 金融控股公司

[多选题] 甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断。A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（）。A . 生产成本上升B . 出口下降C . 融资需求增加D . 利息支出增加

[判断题] 银行控股公司是指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。（）A . 正确B . 错误

[单选题]甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（）A . 集中的财务职能B . 权利下放的财务职能C . 外包的财务职能D . 由董事会履行财务职能

[单选题]一家银行公司控制一家或多家银行和公司的股权的集团公司，这种商业银行形式是（）。A . 单一制B . 总分行制C . 银行控股公司制D . 连锁银行制

[单选题]德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。A . 需要分析企业中每个部门的需求和成本B . 假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去C . 资源分配可以基于以前期间的资源分配情况D . 实现协调预算

[试题]（一）资料：甲股份有限公司（以下简称甲公司）是一家国有大型控股企业。2007年4月，甲公司所在地财政局在对其进行会计检查时，发现甲公司发生下列事项：1.2006年3月，公司董事长程某主持召开董事会会议，因为总会计师与董事长在会计工作上意见不合，会议决定由总经理主管财会工作，总会计师配合其工作。2.2006年5月，公司会计科负责存货明细账登记工作的会计张某因病请长假。因会计科长出差在外，主管财会工作的总经理指定出纳员王某兼管张某的工作，并指示王某与张某办理了会计工作交接手续。3.2006年6月，公司

[单选题]甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（）。A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一

[单选题]甲企业与乙企业共同投资设立一家有限责任公司，该公司董事会成员的人数为（ ）。A．3～9人B．3～13人C．5～15人D．5～19人

[问答题] 甲公司为一家大型国有企业集团公司，2×15年度，甲公司发生的相关业务如下：（1）2×15年3月31日，甲公司与境外A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以110000万元的价格收购A公司股份的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为120000万元（考虑所得税后），账面价值为110000万元。6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权，当日，A公司可辨认净资产的公允价值为135000万元（考虑所得税后），账面价值为125000万元。收购