试运行管理在机电工程项目中的应用【案例IH420155-3】
1.背景
某地方企业投资新建一机电工程.工程进展到快要结束时,该企业的一些关键生产管理岗位和操作岗位人员还未招聘到位.投料试运行时发生了一起火灾,因处置不及时,5小时后大火才被扑灭.投料试运行中止.经事故联合调查组深入调查,认定事故的直接原因是操作工误操作,致使当时的工作压力远大于设计压力,导致一法兰口发生泄漏,高温易燃物料的泄漏直接引起大火.间接原因是因为联锁、报警系统到货晚,安装调试工作还没结束而没有投用;且由于建设单位一味压缩投资和抢工期,没有按照总体试运行方案的程序和要求进行,消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求等.
2.问题
(1)该企业的一些关键生产管理崩位和操作岗位人员在工程进展到快要结束时还未招聘到位是否合理,为什么?
(2)操作工误操作最主要的原因是什么?说明理由.
(3)联锁,报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作?
(4)为了工期,是否可以省略一些程序而不执行已经审批的试运行方案,为什么?
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[案例分析题] 试运行管理在机电工程项目中的应用【案例1H420155-1】1.背景某施工单位承担的—颂机电安装工程进入单体试运行阶段.项目部计划对一台整体安装的大型离心泵进行试运行.试运行前进行检查,确认试运行范围内的工程,除出口管道系统未进行水压试验外,其他工程已全部完成,并按质量验收标准检查合格.出口管道与一台容器相连,短时间内还不能具备水压试验的条件.由于这台泵的试运行影响后续泵的试运行,项目部决定在出口管道系统水压试验前先进行离心泵试运行.离心泵运转0.5h后,出口管道系统中出现多道
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[案例分析题] 资源管理在机电工程项目中的应用【案例IH420077-4】1.背景某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点,在组织上,为该工程选派了最有能力的技术负责人,并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度;负责建立项目质量保证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系;负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上,工程开始时该技术负责人组织
[案例分析题] 竣工验收管理在机电工程项目中的应用【案例IH420164-3】1.背景某总承包建设公司承接了一大型炼油厂建设工程项目,其主要任务是:两套常减压装置,160万t/年加氢裂化和延迟焦化、80万t/年加氢精制装置、120万t/年加氢精制装置、50万t/年糠醛抽提装置、脱硫及硫回收装置等的安装工作。在工程竣工验收时,验收委员会发现以下三方面的问题:(1)该工程中部分引进了新工艺新技术,即使在国内有能力生产的中高压管路的管材几乎全部通过技术引进方式加以进口;(2)原规划中的厂医务所因邻近兴建的园区医
[案例分析题] 协调管理在机电工程项目中的应用【案例IH420084-1】1.背景某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设企业实施总承包,为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。施工过程中遇到三方面的问题:一是输电线路沿途穿越稻田和山林,变电站设在市郊支线山地公路旁,施工布点要设置器材临时堆放保管场所,作业人员的临时生活设施,以及山地放炮作业等I二是变压器器
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[案例分析题] 施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-1】1.背景某机电工程项目施工合同价为560万元,合同工期为6个月,施工合同规定:(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。(2)业主自第一个月起,从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金,保留金限额暂定为合同价的5%,保留金到三月底全部扣完。(3)预付款在最后两个月扣除,每月扣5o%。(4)工程进度款按月结算,不考虑调价。(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。(6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%
[案例分析题] 施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-4】1.背景某机械厂一技改工程计划投资600万元,工期12个月,施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。2.问题(1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。(2)试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。(3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。(4)在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏?
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