施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】
1.背景
在某项目的实施过程中,建设单位代表对施工单位报送的施工组织设计审核时发现,施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置做了移位处理;另外施工单位将工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。建设单位代表认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表,同时指示相关人员对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织施工。会盾建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发相关单位要求遵照执行。
设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。建设单位代表发现5名安装人员无安装资格证书,且他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
设备调试时,施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,建设单位代表发现后立即签发了工程暂停令,要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向建设单位提出费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是建设单位要求的。
2.问题
(1)建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当?写出正确的做法。
(2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改是否妥当?请予以说明。
(3)对施工单位试验室除考核资质等级爰其试验范围外,还应考核哪些内容?
(4)建设单位代表应如何处理5名安装人员无证上岗的事件?
(5)施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
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[案例分析题] 合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1.背景A公司的某项机电设备安装工程,由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后,A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后,C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。2.问题(1)由于C单位的分包是业主指定分包,B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同?(2)C单位由于自身臂理不到位,施工过程中出现了质量事故,工程返工造成了工期延误和成本损失,A公司是否应承担相应责任?(3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失.
[案例分析题] 施工结算在机电工程项目中的应用【案例IH420124-6】1.背景某机电工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500规定的计价方法,通过公开招标,确定了中标人.招标文件中有关资料如下:(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项,工程量分别为4500m3和3200m3,清单报价中甲项综合单价为1240元/m3,乙项综合单价为985元/m3.(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数,赞率为3.8%.(3)其他项目清单
[案例分析题] 采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1.背景南方机电工程公司中标某石油化工装置EPC总承包工程项目,项目采购部门向供货厂商发出询价函,该询价函的格式参照了如下格式:询价函询价函编码:询价日期:公司/厂本公司拟使用贵方下述产品,请按本询价函的要求向本公司发出报价。(1)产品名称数量:(2)项目名称。(3)报价书份数。(4)报价截止日期。(5)要求的交货期。(6)函内附件要求的下列文件必须全面完成并作为报价书的一部分递交:1)经认可的设备、散材请购单及其附件。2)偏差表。3)供货一览
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