工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-2】

1．背景

某施工单位承建南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程，合同工期为．10个月.该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在设计有通风设施和排水设施的地下室.

施工进度计划中，施工高峰期在6～8月，正值高温季节.由于南方沿海空气湿度大、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难.项目部根据地下室的环境条件和比赛大厅高空作业多的特点，制定了施工技术措施，编制了质检计划和重点部位的质量预控方案等，使工程施工顺利进行，确保工程质量.

在施工过程中，由于个别班组抢工期，在管理上出现工序质量失控，致使在试车阶段发生质量问题，如通风与空调系统进行单机和联动试车时，有两台风机出现振动及噪声大、电动机端部发热等异常现象.

2．问题：.

(1)针对环境条件，制定主要的施工技术措施有哪些？

(2)为保证地下室管道焊接质量，针对环境条件，试编制质量预控方案.

(3)成套配电装置抵运现场后，开箱检查的主要内容是什么？

(4)变配电装置进入调试阶段，因环境湿度大，在管理上虚采取哪些措施？

(5)风机运转时出现异常现象的主要原因是什么？

[案例分析题] 工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-5】1．背景某机电安装公司通过招标承担了某汽车制造厂空压站安装工程和生活区的暖锅炉及辅助设备安装工程.在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差.事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；这是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的.2．问题(1)某机

[案例分析题] 工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-3】1．背景某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区，由于工程招标，征地、设备采购等原因，致使工程到9月底才开工，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制.工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在检查管道的施工质量时发现，φ89不锈

[案例分析题] 工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-1】1．背景某公司承包了电子工厂通风空调工程，工程内容包括空调风系统（包括风管和配件的制作安装，风口安装）、水系统（包括冷热水管道、冷却水管道和冷凝水管道安装）、冷热源设备以及洁净厂房内的洁净空调系统、高纯水管道、高纯氮气管道等安装工程。工程设备有冷冻机、锅炉、冷却塔、水泵、空调箱、风机盘管和风机等，大型设备分布在地下一层，冷却塔位于屋顶层。高纯氮气管道采用电抛光不锈钢管，高纯水管道采用洁净塑料管，洁净空调系统风管采用镀锌钢板，其他

[案例分析题] 工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-4】1．背景某公司以PC方式总承包一项大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担.施工过程中发生下列事件：事件一：钢结构制作全部露天作业，作业中雨期来临，工期紧迫，不能停止旅工.事件二：钢结构露天焊接作业产生较大的焊接变形，经x射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工.事件三：设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格.事件四：单位工

[案例分析题] 协调管理在机电工程项目中的应用【案例1H420084-2】1．背景某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程，由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以在具体的施工过程中，发生了一些事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未

[案例分析题] 施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-1】1．背景某机电工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定：(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。(2)业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到三月底全部扣完。(3)预付款在最后两个月扣除，每月扣5o%。(4)工程进度款按月结算，不考虑调价。(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。(6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%

[案例分析题] 试运行管理在机电工程项目中的应用【案例1H420155-1】1．背景某施工单位承担的—颂机电安装工程进入单体试运行阶段.项目部计划对一台整体安装的大型离心泵进行试运行.试运行前进行检查，确认试运行范围内的工程，除出口管道系统未进行水压试验外，其他工程已全部完成，并按质量验收标准检查合格.出口管道与一台容器相连，短时间内还不能具备水压试验的条件.由于这台泵的试运行影响后续泵的试运行，项目部决定在出口管道系统水压试验前先进行离心泵试运行.离心泵运转0.5h后，出口管道系统中出现多道

[案例分析题] 试运行管理在机电工程项目中的应用【案例1H420155-2】1．背景某机电工程共包含4个单位工程，分别由两个施工单位施工。4个单位工程中，有3个已经办理中间交接，另一个完成了系统水压试验，正在进行单体试运行。建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组级。在此条件下，建设单位决定把那个单位工程中未完成单体试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行，联动试运行后补办中间交接手续。在试运行过程中，已经办理中间交接的某单位工程中的一条管道出现有大量焊道泄漏，一台未进行单体试运行的设备出现故障，

[案例分析题] 施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-3】1．背景某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如表1H420105-1所示.2．问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差，费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况.(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？(3)在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么？(4)对材料成本如何控剞？

[案例分析题] 施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】1．背景某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%.2．问题(1)已知按原成本控制计