如何有效考核行政管理人员?

一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指标，每月进行评分，与绩效工资挂钩。

问题是：针对公司行政管理人员，如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?

[填空题] 企业行政管理人员工资应计入（）

[填空题] 企业行政管理人员工资应计入（）科目

[单选题]根据下列条件，回答 97～98 题小王时一家私营企业的员工，他与公司签订了期限为三年的劳动合同，现已履行了一年多。最近，小王感觉该公司的待遇不好，想解除劳动合同，跳槽到其他公司工作第97题：小王可以（ ）A．在向公司口头提出解除劳动合同要求的30日后，到其他公司工作B．随时离开公司，到其他公司工作C．向公司提出协商解除劳动合同的要求D．请求劳动保障行政部门裁决

[多选题] 甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。A .技术变革B .产品和服务变革C .结构和体系变革D . D.人员变革

[单选题]（一）某公司是一家由事业单位转而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。81．绩效薪金制度的主要优点是（ ）。A．减少管理人员的工作量B．为企业节省成本C．使管理者的监督职能加强D．使员工的晋

[多选题] 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。A .公司战略B . 管理层次和管理幅度C . 制度化程度D . 人员素质

[单选题]建筑公司的管理人员工资开支列入()。A . 现场管理费B . 上级管理费C . 企业管理费D . 财务费用

[单选题]管理人员工资属于（）。A.直接工程费B.措施项目费C.企业管理费D.规费

[单选题]某企业本月支付行政管理部门管理人员工资l5 000元，行政管理部门本月修理费200元，生产车间保险费3 000元。该企业本月管理费用的发生额为( )元。A．15 000B．16 200C．15 200D．18 200

[填空题] 农信社男员工年满（）周岁（管理人员年满（）周岁）；女员工年满（）周岁（管理人员年满（）周岁），可申请办理离岗退养。