A .项目团队章程要求的
B .团队建设的输入内容之一
C .项目干系人管理计划的一项内容
D .组织规划流程的产物
[单选题]你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：（）。A .项目团队章程要求的B .团队建设的输入内容之一C .项目干系人管理计划的一项内容D .组织规划流程的产物
[单选题]在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）A . 项目完成时，成本会超支B . 项目很可能比原进度提前完工C . 工作绩效比计划的更有效D . 进度基线的变化是6%
[单选题]你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：（）A . 进行项目干系人分析以评估所需的信息B . 确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C . 描述你计划发布的信息的情况D . 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
[单选题]你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）A . 项目的团队章程的一个要求B . 团队建设的一个输入C . 项目干系人管理计划中的一项D . 组织的计划编制过程的一个输出
[单选题]在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）A . 想得到别人认可的人B . 阻碍者C . 进攻者D . 支配者
[单选题]为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A . 项目启动阶段开始时B . 项目启动阶段结束时C . 项目规划阶段开始时D . 项目规划阶段结束时
[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D . 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
[单选题]你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。A . 权力／利益方格B . 权力／影响力方格C . 影响／作用方格D . 显著模式
[判断题] 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。A . 正确B . 错误
[单选题]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）A .可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B .在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C .项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D .在制定项目计划之前不可能完成估算