项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。

（45）

A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值

B．当项目完成时将会花费投资额的91％

C．项目仅进展到计划进度的91％

D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

[单选题]项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示______。A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值B．当项目完成时将会花费投资额的91%C．项目仅进展到计划进度的91%D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

[单选题]项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）A .已知的可预测风险B .已知的不可预测风险C .未知的可预测风险D .未知的不可预测风险

[单选题]项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目( )。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）A .职责矩阵B .项目计划C .沟通计划D .工作分解结构

[单选题]项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后，发现CPI>1，则可以判读该项目()A．进度超前B．进度落后C．成本超支D．成本节约

[单选题]项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）A . 利用各种沟通方法的组合B . 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的C . 每周利用甘特图D . 定期和管理层会面

[单选题]项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）A .范围控制系统B .项目工作说明书C .配置管理系统D .专家判断

[单选题]项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目( )。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

[单选题]某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。(46)A．90万B．75万C．70万D．66.7万

[单选题]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A . 工作分解结构B . 责任分配矩阵C . 组织分解结构D . 风险登记册