某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为（）

[单选题]车间主任是（）。A .职业B .工作C .工种D .岗位

[问答题] 车间主任环保职责是什么？

[单选题]车间主任在编排企业或车间内部机器设备的相对位置可以采用（）。A .相关作业图法B .从―至表法C .领导决策法D . D.下属建议法

[单选题]运用车间安全例会每（）召开一次。会议由车间主任主持，车间、机车专业组管理干部及有关人员参加。A .一周B .10天C .半个月D .一个月

[单选题]车间主任每（）对管内的关键设备至少巡视检查1次。A .1年B .半年C .1个月D .3个月

[单选题]某工厂有5个车间，每个车间的收益相同，对某个车间进行技术改造后，这个车间收益大幅提升，而此车间由原来的0固定成本增加到了59万元，流动成本由10万元增加到了11万元，已知此时5个车间净利润比原净利润提高了1.2倍，问一个车间改造前后的收益之比为（）A . 3：10B . 4：15C . 1：7D . 2：5

[案例分析题] 阎某是某国的企业的厂长，张某是该厂某车间主任，在上任1年多的时间内阎某先后接受他人送来的贿赂10万多元，并在自己任职的企业内为他们提供包括安排工作在内的尽可能的便利。其中有5万多元是通过张某介绍的人送的，阎某将其中2万元送给张某作酬劳费。张某后来赌钱欠别人一大笔赌债，于是找到阎某，说：“给我点钱花，否则我就告你。”阎某很害怕，于是给了张某1.5万元。但是事过不久，张某又找阎某要钱，阎某说手头没钱，张某要求其将工会活动的部分经费借给自己用一用，1个月后保证偿还，阎某就把自己保管的工会活动经费

[单选题]一车间由于一年来业绩突出，厂里给车间奖励5千元，车间主任决定平均分配给每个员工，没想到，当大家拿到这笔奖金后，大部分员工并没有表现出高兴和感谢的心情，他们认为这本来就是他们应得的，而优秀的员工还认为他们应该拿到的更多，效果很不好，你怎么认识这个问题？（）A .员工期望值过高了B .不应当分配，留在车间统一支配C .激励失当，应当根据日常绩效考核进行分配D . D.按岗位系数进行分配

[单选题]某企业有四大车间，它们依次是：预处理车间、腐制车间、熟制车间、包装车间。可以认为该企业是采取了（）原则进行了空间布置。A.工艺专业化B.对象专业化C.

[单选题]某企业有四大车间，它们依次是：预处理车间、腐制车间、熟制车间、包装车间。可以认为该企业是采取了（）原则进行了空间布置。A.工艺专业化B.对象专业化C.