你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：（）

[单选题]你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）A . 书面的B . 口头的C . 垂直的D . 水平的

[单选题]你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）A . 项目成本为500万美元B . 项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料C . 汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定D . 项目应在2年内完成

[单选题]每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供(40)。A．成本绩效报告B．绩效衡量图表C．资源生产力分析D．趋势分析统计数据

[单选题]每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）A .绩效报告B .绩效衡量图表C .资源生产力分析D . D.趋势分析统计数据

[单选题]你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算（）A . 自下而上B . 类比C . 自上而下D . 实现价值

[单选题]你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：（）A . 整体管理控制计划的汇总B . 在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包C . 工作分解结构（WBS）与项目活动清单D . 已得到项目干系人认可的项目要求

[单选题]你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（）A .项目整合管理控制计划的总和B .由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C .工作分解结构和项目活动列表D .有关各方批准的项目要求

[单选题]你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：（）A . 把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们B . 积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动C . 注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难D . 认识到角色与职责有可

[单选题]每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）A . 成本绩效报告B . 绩效衡量图表C . 资源生产力分析D . 趋势分析统计数据

[单选题]你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时，你应该（）。A .将项目干系人分组以便于辨认 B .尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 C .应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 D . D.认识到角色和责任可能重叠