【问题2】(2分)

为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？

[试题](问题 2)（分）项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1） 。在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2） ，风险概率及影响矩阵可用来进行（3） 。

[试题](问题2)（3分）项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。

[试题](问题3 （2 分）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

[单选题]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A . 配置识别B . 配置状态记录C . 配置控制D . 配置核实与审计

[单选题] 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更

[试题](问题4)（2 分）如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

[单选题]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）A . 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B . 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C . 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D . 只要变更内容正确，即可执行变更

[单选题]为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A . 记录变更请求的全部影响。B . 说服客户这个阶段不允许变更。C . 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D . 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

[单选题]客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 告诉客户进度无法更改。B . 告知客户提交变更请求。C . 修订关键路径，并将新进度通知团队。D . 协商变更范围，并压缩进度。

[单选题]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）A . 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B . 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价C . 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D . 只要变更内容正确，即可执行变更