你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）

[单选题]你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.A . 业绩衡量技术B . 配置管理程序C . 成本核算程序D . 范围报告机制

[单选题]你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（）A .绩效评估技术B .配置管理程序C .成本核算程序D .范围报告机制

[单选题]项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）A .范围控制系统B .项目工作说明书C .配置管理系统D .专家判断

[单选题]由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）A . 适当通知项目干系人B . 修改公司的知识管理系统C . 获取赞助人和客户的正式认可D . 准备绩效报告

[单选题]形成正式变更令的第一步是提出变更请求，导致提出变更请求的原因不包括（）。A . 增值变化B . 政府法规的变化C . 在界定项目范围方面的错误D . 进度报告向项目组织发出错误的警示信息

[单选题]变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）A . 变更基准。B . 提交变更请求。C . 变更工作分解结构。D . 变更资源计划。

[单选题]上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪

[单选题]由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：( )A.

[单选题]项目范围变更请求可以是（）。A . 强制的或选择的B . 直接的或间接的C . 外部的或内部的D . 以上各项都是

[单选题]你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。A . 绩效衡量技术B . 配置管理过程C . 成本会计程序D . 范围报告机制