你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？（）

[单选题]你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）A .优先序列网络图（PDM）B .计划评审技术表（PERT）C .图形评审技术网络图（GERT）D .箭头图书法（ADM）

[单选题]你为一个软件工开项目工作。这一项目中，要完成许多的测试，其中一些如果检查到一个错误，则可能不得不对项目的设计进行修改，这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是（）。A .PDM网络 B .PERT C .GERT网络图 D . D.ADM网络

[单选题]在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）A . 通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题B . 为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目C . 拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动D . 建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

[单选题]你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。A .比较和对比选择技术，确定各自的优缺点 B .找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用 C .挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法 D . D.确定管理层的期望

[单选题] 在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是__(54)__。（54）A．通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题B．为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目C．拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动D．建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .

[单选题]你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）A . 利用从前项目的方案识别作为模板B . 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据C . 利用从前项目的WBS作为模板D . 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述

[单选题]某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项，项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为（）A .V0.2B .V0.5C .V1.0D .V1.1

[单选题]今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。A . 范围陈述B . WBSC . 项目管理计划D . 范围管理计划

[单选题]在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）。（）A．风险识别 B．定性的风险分析 C．定量的风险分析 D．风险监控