您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是？（）

[单选题]在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）A .与其它项目经理讨论该班子成员B .与其它班子成员讨论您的怀疑。C .报告客户注意可能的风险D .与其它班子成员面谈以进一步评估情况。

[单选题]您已经被InterNIC分配了一个B类网络ID您希望在您的网络中实现DHCP以便自动为客户分配IP地址该网络将被分为4个网段并使用RFC1542兼容的路由器连接起来您希望自动为所有客户指定默认网关和DNS服务器的IP地址为了实现个想法，您将使用下列哪一种方法（）A . 在DHCP服务器上创建四个作用域，每一个的子网掩码都是255.255.240.0以服务器选项设置DNS服务器的IP地址，以作用域选项设置默认网关的IP地址B . .在DHCP服务器上创建4个作用域，每一个的子网掩码都是255.25

[单选题]在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）。A . 与其他经理讨论该班子成员B . 与其他班子成员讨论您的怀疑C . 警告客户注意可能的风险D . 与其他班子成员面谈以进一步评估情况

[单选题]您正在编辑包含组织结构图的旧演示文稿。您已经将一些项目符号列表转换为SmartArt图形，并且想要组织结构图具有类似的外观。您还必须通过在组织结构图中添加和删除一些名称来编辑组织结构图。应该怎么办？（）A . 删除旧的组织结构图并重新开始。B . 双击组织结构图中的一个形状，并在转换对话框中，选择将图表转换为SmartArt图形。C . 双击组织结构图中的一个形状，并在转换对话框中，选择将图表转换为形状。

[主观题]口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？

[单选题]一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？（）A . 是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。B . 不，该文件属业主所有，必须保密C . 是的，有责任帮助公司和同事D . 不，这会妨碍其他项目经理的工作。

[单选题]在Word中，要自动创建一个使用黑点作为项目符号设计的项目符号列表，您应该键入什么？（）A . 1.和一个空格B . @和一个空格C . A.和一个空格D . *和一个空格

[单选题]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）A .启动变更流程，评估相应风险。B .和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C .将更多的关键路径上的活动并行。D .与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

[单选题]您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？（）A . 拟定报告，向高层领导求助。B . 考虑从外部招募人员。C . 让您的上司和职能经理的上司沟通。D . 向职能经理施压。

[单选题]作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）A . 告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B . 暗示自己的朋友去找新的工作C . 向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；D . 明确的说这位朋友的部门将被削减。