综合营销团队的组建，各行应充分开展调研，分析辖属营业网点的实际情况，优先在（）的综合性网点组建综合营销团队。

[单选题]营业网点组建综合营销团队过程中，要建立有效的上下联动营销工作机制，确保网点客户的信贷、个性化产品定制等需求均能得到满足，做到（）。A . “一点营销、联动服务、综合解决”B . “两点营销、联动服务、综合解决”C . “一点营销、分头服务、综合解决”D . “两点营销、分头服务、综合解决”

[多选题] 网点综合营销团队是在综合性网点内组建的、负责（）的常态化、任务型团队A .客户维护B .业务办理C .营销D .标准化产品销售E .大堂客户引导

[单选题]（）组建综合营销团队适用于规模较大、人员数量较多的网点A . “专职营销+兼职推荐”模式B . “外联营销+柜面销售”模式C . “多团队联动营销”模式D . 混合营销模式

[单选题]各银行营业网点应根据实际情况组建服务突发事件应急处理团队，（）为本机构服务突发事件应急处理的第一责任人。A .网点负责人B .管理行行长C .运营主管D .大堂经理

[多选题] 综合营销团队组建模式包括（）。A . “专职营销+专职推荐”模式B . “专职营销+兼职推荐”模式C . “外联营销+柜面销售”模式D . “多团队联动营销”模式E . “集中”+“分散”相结合模式

[单选题]综合营销团队组建模式中的“多团队联动营销”模式，根据网点客户结构及客户分层维护需要，各团队可有对公、个人专业侧重，（）A . 主要进行销售推荐，适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售B . 主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作C . 通过团队间联动开展综合营销D . 配合外联营销人员做好客户关系维护

[单选题]网点内部绩效分配应采取（）的方式，结合综合营销团队的设置情况，合理设定团队及各岗位的考核指标及权重A . 综合业绩考核B . 买单制C . 贡献分配D . 共享业绩

[单选题]综合营销团队组建模式中的“外联营销+柜面销售”模式，柜面营销团队（）A . 主要进行销售推荐，适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售B . 主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作C . 通过团队间联动开展综合营销D . 主要配合外联营销人员做好客户关系维护

[单选题]营业网点通常具体根据网点业务需要和（）等实际情况进行功能分区设置。A .网点周围环境B .网点面积大小C .网点客户类型D .网点经济效益

[多选题] 在“外联营销+柜面销售”的综合营销团队组建模式下，柜面营销团队成员包括（）。A . 大堂经理B . 营运主管C . 高级柜员D . 柜员E . 产品销售经理