某企业前两年投入巨资承担了一个项目，该项目在运转的过程中也得到了比较好的发展，但是后来公司停了这个项目，转投资另外一个项目，投入的成本无法回收。企业的这种做法引起了人们的各种议论，该企业停止这个项目所付出的成本属于（）。

[单选题] 某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（48）是不恰当的。（48）A． 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B． 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC． 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D． 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

[多选题] 很多项目在完成初期往往会效果比较好，但是随着时间的推移，大家对该项目重视程度也会逐渐下降。所以我们要（）。A .没有必要引起重视B .标准化解决方案C .建立维护系统D .以上说法都不正确

[单选题]某社会工作机构最近结束了为期两年的社区发展服务项目。下列内容中，属于该项目效果评估的是（　　）。A.服务人数的变化B.服务目标达成情况C.项目的推进方

[单选题]小李得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后小李发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为：（）。A . 受限B . 加强C . 接受D . 有限的

[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中______是不恰当的。A．项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B．该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目OAC．该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D．要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。A . 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B . 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC . 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D . 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

[判断题] 在调节过程中，周期振荡型是比较好的调节过程。A . 正确B . 错误

[单选题]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。A .根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B .把组织结构改变成项目型组织以最

[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中( )是不恰当的。A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设

[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中( )是不恰当的。A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设