张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑：阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二：项目资源计划—2002年11月阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的（）阶段进行。

[判断题] 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。A . 正确B . 错误

[单选题]某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：[*]则如下四种安排中______的工期最短。A．小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊B．小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊C．小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙D．小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊

[单选题]小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括（）。A .根据工作分解结构法所确定的任务B .根据工作说明书所确定的人员安排C .资源矩阵时间表D .项目报告书

[单选题]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）A . 项目范围说明书B . 范围基准C . 工作分解结构词典D . 工作分解

[单选题]经常项目的子项目中不包括（）。A . 商品B . 服务C . 收入D . 资本转移

[单选题]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A .通过日进度报表B .通过审批过的文字表格C .通过口头和书面交流D .通过正式的管理等级体制

[单选题]在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A . 按项目管理工作的任务B . 项目管理工作的对象C . 按信息的内容属性D . 按项目管理工作的过程

[单选题]小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A . 范围管理计划B . 项目章程C . WBS词典D . 风险管理计划

[单选题]对于大项目，工程经理（子项目经理）至少每周向（）汇报工程进度，提交工程周报或日报。A . 指挥部B . 项目组成员C . 客户主管部门D . 以上全都是

[单选题]工程经理（子项目经理）与客户召开小范围协调会时需要填写（）。A . 《工程日报》B . 《工程问题跟踪表》C . 《客户沟通表》D . 《工程现场例会表》