销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。

[判断题] 销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议，23日前确定次月需求计划，报集团分管领导审批后执行。A . 正确B . 错误

[判断题] 渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。A . 正确B . 错误

[判断题] 跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A . 正确B . 错误

[判断题] 终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A . 正确B . 错误

[判断题] 中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。A . 正确B . 错误

[单选题]每月（）日前，各区域经营管理中心，分公司负责人要职责管理处召开现场工作分析会，提出问题和解决方案。A .5B .8C .10D .12

[判断题] 中间商布局方案由销售综合管理中心牵头，于每年10月31日之前完成，报集团董事长审批后执行。A . 正确B . 错误

[单选题]月度融资方案是年度融资方案的细化和分解。省公司及直属单位应于每月（）日前（遇节假日顺延）向公司总部申报次月融资方案。A . 15B . 20C . 28D . 30

[判断题] 产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。A . 正确B . 错误

[判断题] 销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。A . 正确B . 错误