某水闸工程施工标招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制。招标文件规定，仅对水泥进行价格调整，价格调整按公式△P＝P₀（A+B×（F₁/F₂）-1）计算（相关数据依据中标人投标函附录价格指数和权重表）。工程质量保证金总额为签约合同价的5%，按5%的比例从月工程进度款中扣留。施工招标投标及合同管理过程中，发生如下事件：事件1：该工程可行性研究报告批准后立即进行施工招标。事件2：A、B、C、D、E五家投标人参与投标，A的投标文件所载工期超过招标文件规定的工期，评标委员会向其发出了要求澄清的通知。施工单位按时递交了答复，修改了工期计划，满足了要求。评标委员会认可工期修改。事件3：投标人B填报的施工临时工程分组工程量清单见下表。事件4：发包人与C签订了施工承包合同，投标函附录价格指数和权重如下表所示。工程实施中，三月份经监理审核的结算数据如下：已完成原合同工程量清单金额300万元，扣回预付款10万元，变更金额6万元（未按现行价格计价）。合同条款中关于双方的义务有如下内容：（1）负责办理工程开工报告报批手续。（2）负责提供施工临时用地。（3）负责编制施工现场安全生产预案。（4）负责直接管理暂估价项目承包人。（5）负责组织竣工验收技术鉴定。（6）负责提供工程预付款担保。（7）负责投保第三者责任险。事件5：经承包人申请，监理单位、发包人同意，闸门制作及安装工作由分包单位承担。监理单位发现闸门安装存在质量问题，向承包人下达了整改通知。承包人以该项工作已经监理单位批准，发包人同意分包为由，未接收整改通知，并建议监理单位直接向分包人下达整改通知。分包人按要求进行了处理，花费1万元。分包人完成分包工作后，向监理单位提出了支付申请。监理单位受理了申请但不同意分包人所提出的工程延期和费用补偿的要求。

【问题】1．根据水利水电工程招标投标有关规定，事件1、事件2的处理方式或要求是否合理，分别说明理由。

2．事件3中，A填报的施工临时工程分组工程量清单中，哪些工程项目或费用不妥？分别说明理由。

3．指出背景材料价格调整公式中A、B、F_t、F₀、P₀所代表的含义。分别说明工程质量保证金扣留、预付款扣回及变更费用在价格调整计算时，是否应计入P？计算3月份需调整的水泥价格差额。

4．事件5中，根据有关规定，分别指出监理单位、承包人做法的不妥之处，说明理由。

[案例分析题] 某大型水闸工程施工招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制，招标文件规定：（1）开标时间为2013年9月21日上午9：00。（2）计划工期为12个月。（3）工程预付款为签约合同价的10%，分2次平均支付，第1次支付前，承包人需提供同等额度的工程预付款保函，当进场施工设备价值超过第2次工程预付款额度时，支付第2次工程预付款，最后2个月平均扣回；工程质量保证金按月进度款（不含工程预付款扣回和价格调整）的5%扣留，直到总额达到签约合同价的5%。（4）施工围堰由施工单位负责

[多选题]根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），水利工程施工招标评标办法包括（　）。A.经评审的最低投标价法B.最低价法C.合理低价法D.平均价

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完