引起管理者可控差错的原因有（）。

[问答题] 引起管理者可控差错的原因有哪些

[单选题]管理者可控制的缺陷占A.20％B.50％C.70％D.80％

[名词解释] 管理可控差错

[多选题] 管理人员的可控差错的类别，有（）。A . 无意差错B . 技术差错C . 有意差错D . 过失差错E . 随机差错

[多选题] 管理人员可控差错的防止方法有（）。A . 上层管理者要在思想上重视产品质量，切实贯彻“质量第一”的方针，提高质量管理水平B . 有明确的质量改进计划，摆脱“救火式”的工作方式C . 设立专职的质量管理部门，做到组织落实D . 建立质量责任制，明确职责，充分发挥各部门执行质量职能的积极性、主动性和创造性E . 定期进行质量审核

[多选题]导致管理者认识上的差距的原因有（　　）。A.市场定位不准确B.未进行市场细分或市场细分不够精确C.忽视关系营销D.管理层沟通不畅或管理层次太多E.市场

管理者的主要职责有:管理者是( )管理者的主要职责有:管理者是( )A. 生产者B. 目标的[1]制定者C. 指挥者D. 供应商

判断管理者是否为“基层管理者”,关键要看其下属中是否有“管理者”。( )A. 正确B. 错误

[单选题]引起管理风险的原因有管理者素质低下、权力分配不合理、不规范的家族式管理、（）和决策失误。A . 目标不一致B . 缺乏共性C . 缺乏合作D . 缺乏诚信

[单选题]对于建设工程项目管理者而言，（）、管理和环境因素，是可控因素。A.机器B.人、技术C.资金D.施工日期