通过样件小组下发的装车订单，发布之后若需变更，应由（）提（）经项目经理批准之后进行订单修改。

[单选题]项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A . 更新项目管理计划B . 对干系人发布变更通知C . 建立变更控制系统D . 与项目团队开会讨论变更影响

[多选题] 以下（）样车装车阶段的新品物料由样件组下发订单计划。A . CPB . TTC . APD . VP

[单选题]职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）A . 尽快实施这一变更B . 获得关于这一变更的信息C . 提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回D . 告诉团队成员这一变更

[单选题]2008年2月27日之后，中型项目的项目经理必须取得（ ）。A．建造师执业资格证书B．建造师职业资格证书C．二级以上建造师注册证书D．二级以上建造师岗位证书

[单选题]即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）A . 项目计划B . 范围说明书C . 项目基准计划D . 变更控制流程

[单选题]为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）A . 批准预算B . 确定项目进度C . 寻找人员D . 产品描述E . 工作分解结构WBS

[单选题]依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A . 项目章程B . 经验教训C . 项目管理计划D . 状态报告

[单选题]施工项目的项目经理应由()任命。A . 建设单位项目部B . 监理公司C . 施工企业法定代表人D . 施工企业董事会

[单选题]变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）A . 变更基准。B . 提交变更请求。C . 变更工作分解结构。D . 变更资源计划。

[单选题]项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制.经有关部门批准后.由（）进行现场监督实施。A.专职安全管理人员B.监理工程师.C.医护人员D.卫生防