[单选题]波特的产业竞争力模型中的5种力量是:潜在进入者的威胁、买方讨价还价的能力、行业中现有企业的竞争、供应商讨价还价的能力和( )。A.退出者的转换成本B
[单选题]一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力及( )。A.买方的意向B.宏观经济环
[判断题]波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒.买卖方讨价还价能力.成本结构.现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。A.对B.错
[单选题]波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于()A . “水平”竞争B . 垂直竞争C . 网状竞争D . 塔状竞争
[单选题]谈判中的讨价还价主要体现在___上。()A . 叙B . 答C . 问D . 辩
[多选题]当()时,供方具有比较强的讨价还价能力。A.购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大B.供方行业为一些具有比较稳固的市场地位而不受市场激烈竞争困扰的
(1)供应商的产业集中度;(2)交易量的大小;(3)产品的差异化程度;(4)转换供应商成本的大小;(5)前向一体化的可能性;(6)信息的掌握程度。决定供应商讨价还价能力的因素主要有以下几个方面?
[多选题] 影响买方讨价还价能力的因素包括_________。A . 买方集中购买B . 买方的购买转移成本C . 产品有价格合理的替代品D . 买方行业获利状况
[单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是( )。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商