为了使加盟供应链的企业都能受益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链的构成及运作研究，由此形成的新的经营与运作模式是（）。

[单选题]当企业具有比竞争对手强的实力时，可以采用的市场定位策略是（　）。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.集中定位策略

[名词解释] 企业竞争对手

[判断题] 供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解：一是现在的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。A . 正确B . 错误

[多选题] _________可作为企业的竞争对手。A . 不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业B . 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业C . 其战略实施而自然进入本行业的企业D . 通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方

[单选题]甲施工企业获悉自己的竞争对手在协商与乙企业联合投标，为了与对手竞争，遂与乙企业谈判联合投标事宜，在谈判中故意拖延时间，使竞争对手失去与乙企业联合的机会，之后宣布谈判终止，致使乙企业遭受重大损失。此种情形属于应承担缔约过失责任中的（）。A . 假借订立合同，恶意进行磋商B . 违反缔约中的保密义务C . 有违背诚实信用原则的行为D . 故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情况

[单选题]企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（）A . 外地消费市场B . 本地消费市场C . 国际消费市场D . 国内消费市场

[多选题] 企业A的竞争对手加大促销及投放力度，同竞争对手相比，企业A的产品失去了价格竞争力，以下哪些优化措施可以将对于企业A的负面影响降到最低？（）A . 上调关键词出价，与竞争对手进行排名竞赛B . 集中资源对有竞争力的关键词进行重点投放C . 保持现有投放不变，静观其变D . 在创意中增加物流、售后等具有优势的差异化服务内容

[单选题]竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。A . 选择B . 判断C . 分析D . 建立

[问答题] 哪些企业能成为企业潜在的竞争对手？

[单选题]餐饮企业的直接竞争对手是（）。A . 规模相似的企业B . 同一地域但经营内容不同的企业C . 有一定差异但不相关的企业D . 同一地域且具有相似性的企业