竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。

[单选题]迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括（）A．供应商B．经销商C．顾客D．现实竞争者

[单选题]波特五力模型中定义了五种基本竞争力，这五种竞争力的共同作用决定了：A.产业的长期盈利水平及竞争强度B.产业的现有竞争C.进入壁垒D.买卖双方的议价能力

[单选题]迈克尔・波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括（）A . 供应商B . 经销商C . 顾客D . 现实竞争者

[单选题]企业的国际竞争能力是有竞争力基础．竞争过程和现实竞争力构成，其中基础竞争力包括企业的（ ）A．管理水平B．基础设施C．员工整体素质D．投融资水平E．技术创新能力

[填空题] 影响战略的五种竞争力（）、（）、（）、（）、（）。

[多选题] 五种竞争力分析是指（）A . 是波特教授1980年提出的产业结构分析的基本框架B . 用于分析宏观环境C . 用于分析产业寿命周期D . 包括潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡

[问答题] 波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量

[单选题]波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点，既指在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量。下列哪种力量不属于这五种力量之一？A.潜在的进入者B.某种原材

[多选题] 波特的竞争力分析中的竞争力包括（）A . 行业竞争者的竞争B . 供应商的侃价能力C . 买方的侃价能力D . 潜在入侵者的威胁E . 谈判者能力

[单选题]组织竞争力的来源不包括（）。A . 组织力B . 政治力C . 经济力D . 文化力