预期未来的项目管理者将：（）。

[多选题]按管理者所处层次的不同可以将管理者分为（　）。A.高层管理者B.中层管理者C.低层管理者D.基层管理者E.综合管理者

[填空题] 项目管理者通常是（）。

[单选题] 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。（47）A．制定流程B．团结人员C．为项目干系人提供所需要的成果D．关注组织及其机构

[单选题]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除( )外，都是项目经理应重点关注的。A．制定流程B．团结人员C．为项目干系人提供所需要的成果D．关注组织及其机构

[单选题]为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。A . 制订流程B . 团结人员C . 为项目干系人提供所需要的成果D . 关注组织及其机构

[主观题]管理者能力越强，管理者的管理幅度越大;被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。()

[单选题]项目审计未来预期的角色将是：（）。A . 既进行过程审计，又进行项目后审计B . 完全的过程审计保证过程处于满意C . 由组织外的专家进行审计D . A、C正确

[多选题] 管理者内功包括管理者的（）A . 个人素质B . 管理风格C . 对业务精熟程度D . 对员工的了解E . 对先进科学的掌握管理方法

[单选题]施工项目的管理者应该是（）。A.施工企业B.业主C.监理单位D.业主与监理单位

[单选题]当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是（）A . 独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人B . 让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。C . 根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标，——指导员工完成任务编排计划，并