作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。

[单选题]（）包括项目沟通规划、项目信息发布、执行报告和项目干系人管理。A . 项目沟通管理B . 项目成本管理C . 项目总体管理D . 项目风险管理

[单选题]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）A . 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目B . 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与

[单选题]绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，______是错误的。A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因

[单选题]绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A . 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B . 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C . 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D . 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

[单选题]项目绩效报告就是要搜集项目()并向项目干系人提供绩效信息A.干系人偏好B.资源使用情况C.团队绩效D.所有基准数据

[单选题]项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A．合同B．项目范围说明书C．WBSD．产品说明书

[单选题]项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A .合同B .项目范围说明书C .WBSD .产品说明书

[单选题]执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）A . 结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目B . 执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算C . 报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展D . 执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

[单选题]项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告？（）A . 交互式沟通B . 非正式沟通C . 推式沟通D . 拉式沟通

[判断题] 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。A . 正确B . 错误