A . 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
B . 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败
C . 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D . 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
[单选题]成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。A . 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销B . 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向C . 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差D . 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
[多选题] 成本领先战略可能给企业带来的优势包括：（）。A . 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势B . 形成和提高产业的进入障碍C . 增强与购买者和供应者讨价还价的能力D . 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争E . 降低替代品的威胁
[多选题] 客户可能给企业带来的负面风险有（）。A . 信用风险B . 资金风险C . 违约风险D . 技术风险
[多选题]下列情况中，可能给企业带来经营风险的有()。A.客户需求为便携性PC，企业仍生产台式机B.持有一笔占公司年订单量60％的订单，能按时保质.保量完成C.
[多选题] 下列情况中，可能给企业带来经营风险的有()。A . 客户需求为便携性PC，企业仍生产台式机B . 持有一笔占公司年订单量60%的订单，能按时保质完成C . 企业只生产台式机D . 以前产品的产、供、销都由本企业自行提供，最近企业转型，只负责产品的生产E . 只依赖于一家供应商
[单选题]产品线过度填充可能给企业带来的主要风险是( )。A．新推出的产品与原有产品“自相残杀”B．生产能力过剩C．产品组合的一致性降低D．竞争者乘虚而入
[单选题]产品线过度填充可能给企业带来的主要风险是（ ）。A．生产能力过剩 B．产品组合的，致性降低 C．新推出的产品与原有产品“自相残杀” D．竞争者乘虚而入
[单选题]产品线过度填充可能给企业带来的主要风险是（ ）。A．新推出的产品与原有产品“自相残杀”B．生产能力过剩C．产品组合的一致性降低D．竞争者乘虚而入
[单选题](2010年)产品线过度填充可能给企业带来的主要风险是（ ）。 A．新推出的产品与原有产品“自相残杀” B．生产能力过剩 C．产品组合的一致性降低 D．竞争者乘虚而入
[问答题] 清洁生产可能给企业带来什么利益？