项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

[单选题]项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。A . 任职时间的阶段性特点B . 能力和工作的综合性特点C . 组织职能部门间的横向协调特点D . 组织职能部门间的纵向领导特点

[单选题]（）负责全网调度经济运行分析工作的组织和协调，并负责工作考核。（）负责开展区域电网的调度经济运行分析，并指导所在区域各省调的分析工作。（）负责开展省级电网的调度经济运行分析。A .国调中心，各分中心，各省调B .各分中心，国调中心，各省调C .国调中心，各省调，各分中心

[主观题]在团队组建之初，需要团队成员化解各种矛盾冲突，进行良好的沟通和协调。此题为判断题(对，错)。

[单选题]项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（　　）。A.任职时间的阶段性特点B.能力

[单选题] 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A． WBS 制定得不完整B． 缺少责任矩阵C． 缺少资源平衡D． 缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A．WBS制定不完整B．缺少责任矩阵C．缺少资源平衡D．缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。A . WBS制定得不完整B . 缺少责任矩阵C . 缺少资源平衡D . 缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列(45)项不是导致这种情况发生的原因。A．WBS制定得不完整B．缺少责任矩阵C．缺少资源平衡D．缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在每次团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。不是导致这种情况发生的原因的是(41)。A．缺少团队成员对项目计划编制的参与B．缺少资源平衡C．缺少责任矩阵D．WBS制订得不完整

[判断题] 冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。A . 正确B . 错误