四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）

[单选题]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）A . 项目管理计划B . 项目章程C . 工作分解结构D . 项目范围说明书

[单选题]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A . 配置识别B . 配置状态记录C . 配置控制D . 配置核实与审计

[单选题]项目的可交付成果是（）A . 产品B . 服务C . 可以是产品，也可以是服务D . 以上不对

[单选题]以下哪个不是项目的可交付成果？（）A . 项目管理团队所编制的项目管理计划B . 批量生产的汽车零配件C . 学校新开发的课程D . 研究课题所发现的知识

[单选题]结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。A . 工作排序B . 进度计划制订C . 进度定义D . 工作时间估计

[多选题]项目准备阶段产生的可交付成果包括（　　）。A.项目实施的整体规划B.项目采购计划C.项目的招标文件D.初步设计及详细设计图纸E.整个项目的交付使用

[单选题]属于项目准备阶段可交付成果的是（　　）。A.项目建设规划B.初步设计文件C.项目核准申请评估报告D.项目建议书

[单选题]属于项目准备阶段可交付成果的是（　　）。A.项目建设规划B.初步设计文件C.项目核准申请评估报告D.项目建议书

[单选题]可交付成果的生产或提供是为了（）项目。A . 启动B . 执行C . 控制D . 完成

[多选题] 下列属于服务项目可交付成果的是（）。A . 可行性研究报告B . 建筑设计图纸C . 解决措施报告D . 项目建议书E . 市场定位调查结果