一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是：（）

[单选题]一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）A . 工作分解结构B . 活动清单C . 进度表D . 资源需求

[单选题]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。A . 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B . 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C . 建立项目管理团队D . 制订项目管理计划

[单选题]你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）A . 为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础B . 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中C . 定义了工作分解结构D . 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

[单选题]你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）A . 类似项目的成本估算B . 工作分解结构（WBS）C . 项目进度计划D . 现有的变更申请

[单选题]作为未来项目决策的基础，( )是编写一份书面范围说明书。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制

[单选题]是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制

[单选题]是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制

[单选题]一份工作说明书通常会随任职者的去留而（ ）。A．变化B．不变C．适当变化D．以上答案都不对

[单选题]一份工作说明书通常会随任职者的去留而()。A .变化B .不变C .适当变化D .以上答案都不对

[单选题]放款单由（）签字并加盖名章，一份交给客户，一份交会计妥善保管。A . 信贷部主任B . 营业部主任C . 信贷员D . 记账岗