另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）

[单选题]您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（）A . 信息发送者—接收者模型。B . 展现信息时采用的演示技能。C . 传递信息时采用的辅助技术。D . 谈判技能。

[单选题]一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。A . 编制项目范围说明书B . 确认所有的项目干系人已经输入到范围中C . 分析项目风险D . 开始项目管理计划的工作

[单选题]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。A . 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B . 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C . 建立项目管理团队D . 制订项目管理计划

[判断题] 一个项目的需求与其他项目的需求无关，称之为独立需求。A . 正确B . 错误

[单选题]为了满足开发项目的资金需求，可优先使用( )。A．资本金B．预租售收入C．借贷资金D．其他收入

[单选题]为了满足开发项目的资金需求，可优先使用（ ）。A．资本金B．预租售收入C．借贷资金D．其他收入

[单选题]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）A .可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B .在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C .项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D .在制定项目计划之前不可能完成估算

[单选题]单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位变失去了承建另外一个项目的机会，这属于()A.质量成本B.机会成本C.时间成本D

[单选题]为了评估一个项目的成本，下列哪些是不重要的？（）A . 对于所有项目获得高精准的成本估计B . 包含项目参与者对于工作时间的损失C . 在财务上考虑资金的时间价值D . 估计项目的现金流

[单选题]学校运动会的宣传海报张贴出来后，同学们“一传十，十传百”，很快大家都知道了，这主要体现了信息的（）。A .传递性B .可处理性C .真伪性D .时效性