A . 为估算的工程费用加上利润率
B . 以低于供应商对该工程的估算投标，并在获得项目之后为其他工程收费
C . 加大工程成本，以确保供应商赢利
D . 为了赢得项目而将工程投标压得过低，然后在下一项目上多收费
[案例分析题] 企业案例分析(一)戴尔公司与电脑显示屏供应商戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell
[单选题]灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（ ）。A.
[单选题]S206使用的CPU供应商是哪一家（）。A . IntelB . AMD
[主观题]戴尔公司与电脑显示屏供应商戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、
[单选题]一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（）。A.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D.纵向并购
[单选题]一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于()。A . 混合并购B . 杠杆并购C . 横向并购D . 纵向并购
[多选题]外部潜在供应商的介入带来的后果包括（ ）。A.会带来供应商的优势地位，导致招标人在以后的价格谈判中可能处于劣势地位B.在可选择的技术、供应成本、对零
[单选题]当一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时，其竞争者往往采取的战略是（）。A . 直接进攻B . 规避进攻C . 先发竞争战略D . 收购
[多选题]甲公司与供应商签订了一份合同，购买被明确指定的一家电厂三年生产的全部电力。该电厂为供应商所有，并由供应商运营。供应商不能通过另一家电厂向甲公司供应电力
[单选题]一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于（ ）。A.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D.纵向并购