A . 推迟获得所需求的批准
B . 购买的材料的成本增加
C . 合同争论，对增加的付款产生抱怨
D . 原定计划的延迟事故—总结会议
[单选题]未达到项目质量目标的风险是（）A . 通过控制而减少B . 可被认为是一种长期风险C . 可在产品及服务的服役期内反映出来D . B.及C.E . 以上都对
[单选题]在建设工程项目目标动态控制中，确定项目里程碑事件进度目标的是（ ）。A．总进度计划B．总进度纲要C．详细进度规划D．作业进度计划
[单选题] 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（）。（） A. 帮助确定如何管理和规划风险管理活动 B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁 C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点 D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
[单选题]若项目总进度目标不可能实现，则（）应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。A.项目管理者B.监理方C.业主D.各分包商
[单选题]若项目总进度目标不可能实现，则（）应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。A.项目管理者B.监理方C.业主D.各分包商
[单选题]若项目总进度目标不可能实现，则( )应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。A.项目管理者B.监理方C.业主D.各分包商
[单选题]若项目总进度目标不可能实现，则( )应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。A.项目管理者B.监理方C.业主D.各分包商
[多选题]编制（ ）时，要对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。A.总进度计划B.各子系统进度计划C.总进度纲要D.总进度规划E.各子项目进度计划
[多选题]影响工程项目进度目标的因素有（ ）。A.管理人员.劳务人员素质和能力低下B.各承包商能够协作同步工作C.未能提供合格的施工现场D.不能熟练掌握和运用新
[单选题]项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（），包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。A . 前提B . 基C . 依据D . 目的