你是某建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成，你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是：（）

[单选题] 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。（44）A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算

[单选题]你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。A .标准和规则是质量计划的初始投入B .质量审核用来确保服从规则C .这些法规是与质量创始有关的成本D .服从标准是质量控制的基本目标

[单选题]你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（）。A .标准和规定是质量计划的输入项 B .质量审计帮助保证项目质量与规定相符合 C .质量革新会带来成本 D . D.符合标准是质量控制的基本目标

[单选题]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。A .专家判断B .定量历时估算C .设置备用时间D .类比估算

[单选题]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(44)，以避免进度风险。A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算

[单选题]小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）A . 范围确认B . 质量保证C . 绩效报告D . 质量控制

[单选题]你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）A . 工作授权系统B . 项目进度技术C . 项目计划D . 网络图

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B . 确定主要的项目可交付成果C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分D . 确定需要完成的主要任务

[单选题]上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A . 项目范围说明B . 工作分解包C . 项目计划（规划）D . 项目范围管理计划

[单选题]你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）A . 聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员B . 配备高级人员以帮助其他小组成员C . 拥有自动化的项目管理信息系统D . 每周举行一次项目进展评估会议