A . 模仿
B . 培训
C . 责任图表
D . 历史纪录
[单选题] 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42） 。（42）A． 一个关键干系人没有充分参与项目B． 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C． 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信
[单选题]某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。A．一个关键干系人没有充分参与项目B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D．高级发起人没
[主观题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。
[试题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
[单选题]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？（）A .分解的越细越好，因为工作很复杂。B .工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。C .工作包分解到1000小时。D . D.工作包分解到80小时。
[单选题]您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？（）A . 法定权力B . 参照权力C . 专家权力D . 正式权力
[单选题]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）A . 尽可能小，因为工作复杂B . 尽可能大，因为他打交道的都是专家C . 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D . 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
[单选题]在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（）A . 等级制度B . 权威性C . 个人魅力D . 联想性Associative
[单选题]你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）A . 忽视文化差异，对每个人一视同仁B . 以项目经理提倡的文化为主C . 提倡尊重组员之间的文化差异D . 建议组员实行项目所在国家的文化态度
[单选题]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）A .启动变更流程，评估相应风险。B .和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C .将更多的关键路径上的活动并行。D .与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更