项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用，哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）

[单选题]项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？（）A .概念形成阶段B .测试阶段C .WBS制定阶段D .执行阶段

[单选题]你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）A . 概念阶段B . 设计阶段C . 执行阶段D . 控制阶段

[单选题]一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨国项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段，首要的中心是：（）A . 参与B . 竞争C . 强调信息传递D . 合作

[单选题]下面哪一个不是项目的特征：（）A . 临时性B . 定义开始和结束C . 产品的生命周期内持续工作D . 相互关联的活动

[单选题]（　　）对于招标项目的成功实施是至关重要的。A.工艺关系的确定B.组织关系的确定C.项目招标工作列表D.实施过程中的限制和假设

[多选题]对于一个建设项目的实施而言，项目组织结构图应注意表达（　　）等之间的组织关系。A.业主方B.有关政府行政管理部门C.设计单位D.企业规划单位E.施工单

[单选题]某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（　）组织结构。A.矩阵B.职能C.线性D.事业部

[单选题]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。A .矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B .冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C .只要可能冲突要尽量避免D .强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

[单选题]某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（ ）。A．矩阵组织结构B．项目结构C．线性组织结构D．职能组织结构

[单选题]“快、转、准、狠、变”是哪一个项目的制胜因素（）A . 乒乓球B . 羽毛球C . 排球D . 篮球