你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你们公司也得了付款。项目正式结束有6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该（）

[单选题]你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。A . 不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的B . 将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另

[单选题]你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在（）方面是一个非常好的方法。A . 显示由于某类确定的原因而产生了多少结果B . 基于历史的结果预测未来的结果C . 显示哪一些偏差对总的结果影响最大D . 展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果

[单选题]你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是（）。A . 描述网络图中的任何异常排序B . 说明完成每项活动所需资源的数量C . 建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系D . 因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的

[单选题]你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）A . 适当地将接受文件散发其它股东知悉B . 将接受文件并向项目档案库归档C . 记录你与小组成员获得的经验D . 进行项目审计

[单选题]你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是：( )A.适当地将接受文件散发其它股东知悉B.将接受文件并向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验D

[单选题]你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）A .进行干系人分析来评估信息需求B .制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C .对你计划要传达的信息进行描述D .建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

[单选题]你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）A . 州政府的项目经理B . 负责合同管理的人员C . 项目控制官员D . 项目赞助商或所有者

[单选题]你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）A . 你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。B . 如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。C . 你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。D . 因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。

[单选题]你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是（）的实例。A . 建立一个独立的评估标准B . 制定你的工作说明的要求C . 建立一个权衡系统D . 建立一个甄别系统

[单选题]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A . 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B . 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C . 一套自动的项目管理信息系统D . 经常性的状态评论会议