A . 逻辑,成本估计
B . 逻辑,进度估计
C . 确定性,成本估计
D . 不确定性,进度估计
E . 确定性,进度估计
[单选题]计划评审技术(PERT):()A . 通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值B . 以事件为中心,在箭线上表示活动C . 对每个活动只进行一次估算D . A和B
[单选题]在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指()。A . PERT网络中最重要的活动组成的序列B . PERT网络中最不重要的活动组成的序列C . PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D . PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
[单选题]计划评审技术(PERT)的说法正确的是()。A . 通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值。B . 以事件为中心,在箭线上表示活动。C . 对每个活动只进行一次估算D . A和B
[填空题] 目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和(),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
[名词解释] 计划评核技术(PERT)
[单选题]软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt(甘特)图和PERT(项目计划评审技术)图。PERT图难以清晰地描述(50),而Gantt图难以清晰地描述(51)。(50)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.各任务之间的并行情况D.各任务之间的依赖关系(51)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.每个任务的进度计划D.各任务之间的依赖关系
[试题] 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述(2) ;PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是 (3) 。(2)A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 每个任务的进展情况D. 各任务之间的依赖关系(3)A. 0B. 3C. 10D. 11
[试题] 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述(18) ;PERT 图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是 (19) 。(18)A. 每个任务从何时开始 B. 每个任务到何时结束 C. 每个任务的进展情况 D. 各任务之间的依赖关系(19)A. 0 B. 3 C. 10 D. 11
[单选题]PERT图常用于管理项目进度,某PERT图如图13-13所示。其中,4号顶点的最迟开始时间、8号顶点的最早开始时间两个信息未知。那么,4号顶点的最迟开始时间、8号顶点的最早开始时间分别为(16)、(17),该PERT图的关键路径为(18)。A.4B.6C.17D.33
[单选题]进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图。Gantt图不能清晰地描述 (2) :PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是 (3) 。(2)A.每个任务从何时丌始B.每个任务到何时结束C.每个任务的进展情况D.各任务之间的依赖关系