某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）

[多选题]项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　　）。A.公布工作程序和规划B.介绍项目基本情况C.对团队成员工作以具体指导D.讨论项目的质量计划E.讨论

[单选题]项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）A .项目计划好的活动B .不同项目阶段的资源分派C .与项目实施有关的风险D .经验教训

[单选题]项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）A . 调查记录管理系统的质量B . 联系所有潜在的供应方

[单选题]小倪所在的团队要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了（）。A . 决定会议的时间B . 决定会议有没有必要开C . 决定会议的效果D . 决定会议的方式

[单选题]某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A . 资源的使用和资源的评估B . 活动清单和WBSC . 时间的压缩和模拟D . 进度的滑移和待处理工作的数量

[单选题]作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）A . 识别团队角色和责任B . 审核详尽的进度C . 讨论成本估算D . 强调你的权利

[单选题]它（）是拨入一个正在召开的鉴权会议的号码前缀；鉴权会议召开后，若该会议尚有匿名PSTN会场资源，普通电话可通过呼叫“PSTN特服号＋会议号”加入该会议。A . Guest账户B . 会议终端C . 普通电话D . MCU

[单选题]团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。A . 坚持非常紧凑的无偏差的议程B . 准备好应付处理讲话过多的成员C . 在决策之前安排好角色和责任D . 不遵守进度控制或责任日期

[单选题]团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效， 项目经理会：( )A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员C.

[单选题]一般项目经理会定期组织项目组召开状态评审会议，状态评审会议的目的是( )。A.检查工作中的变更B.交换项目信息C.签发工作授权D.确认项目成本的开支