在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）

[单选题]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A . 让消极的个人从团队中离开B . 给每个团队成员灌输信心C . 从一开始就识别风险D . 有助于计划沟通

[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D . 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

[单选题]（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。A . 项目结尾B . 项目启动C . 项目控制D . 项目执行

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）A .职责矩阵B .项目计划C .沟通计划D .工作分解结构

[单选题]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）A . 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源B . 使用技能较低的资源继续项目执行C . 获得客户的允许，暂停项目D . 从项目管理办公室（PMO）获得支持

[单选题]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A .通过日进度报表B .通过审批过的文字表格C .通过口头和书面交流D .通过正式的管理等级体制

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）A . 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目B . 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与

[单选题]一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A . 让开发团队提供详细的功能需求。B . 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。C . 针对微小变更制定项目变更请求。D . 通知开发团队并与客户探讨功能详情。

[单选题]项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式