公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）

[单选题]在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）A . 客观评估标准B . 主观评估标准C . 采购文件D . 采购工作说明书

[单选题]你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。A . 组建／风暴／磨合／规范和运转B . 风暴／磨合／规范／组建和运转C . 规范／风暴／磨合／组建和运转D . 组建／规范／风暴／磨合和运转

[单选题]某材料供应商，不按材料采购合同的约定交付材料，材料供应商应承担（）。A . 侵权责任B . 违约责任C . 刑事责任D . 行政责任

[单选题]某材料供应商，不按材料采购合同的约定交付材料，材料供应商应承担（）。A.侵权责任B.违约责任C.刑事责任D.行政责任

[单选题]你是某软件项目的团队成员，你的项目经理安排每周一都要开项目例会，这个例会是( )的一个案例。A.生命周期B.检查点C.里程碑D.基线

[单选题]公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）A .收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。B .项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。C .产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。D .项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。

[单选题]作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）A . Y理论B . X理论C . 马斯洛需求层次论D . 参照权

[单选题]供应商对你公司的感知高，作为买方应当（）A .做一个好顾客B .发展一种合作伙伴关系C .增强吸引力D .主导关系，但要公平可靠

[单选题]你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）A .与团队成员讨论他们的行为对项目的影响B .将团队成员的表现向职能部门经理报告C .继续报告团队成员呈递给你的信息D .在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

[单选题]假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。A . 手工归档系统B . 项目管理软件C . 项目内部网D . 电子数据库