项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）

[单选题]建设项目（　　）阶段对建设项目的投资控制有十分重要的意义。A.工程设计B.招标投标C.实施准备D.投产运营

[单选题]建设项目（）阶段对建设项目的投资控制有十分重要的意义。A . 工程设计B . 招标投标C . 实施准备D . 投产运营

[单选题]当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。A .涉及到的小组成员B .项目经理C .项目业主或发起人D .职能经理

[单选题]工程项目在（ ）工作量不大，但却十分重要。A．准备阶段B．实施阶段C．策划和决策阶段D．竣工验收和总结评价阶段

[单选题]一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A . 执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B . 将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C . 建议暂停项目，并开展新需求收集工作D . 会见干系人，并影响他们改变决定

[多选题]（　）和（　）是项目规划建设过程中十分重要的环节。A.工程建设B.工程勘察C.工程设计D.工程施工E.工程监理

[单选题]工程项目的质量管理中，（ ）的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位．A．施工阶段B．前期工作C．设计阶段D．竣工阶段

[单选题]项目总工程师的协调、调度和（）在项目创优工作中十分重要。A . 总体策划B . 制度策划C . 专项策划D . 体系策划

[单选题]结束项目或阶段过程对整个项目计划十分重要。在结束项目或阶段中最重要的是下列哪个？（）A . 说明计划是分阶段来实施项目的B . 提供工作清单以便收集财务数据C . 转变设备的租约给业主D . 满足合同要求

[单选题]某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）A . 一个关键干系人没有充分参与项目B . 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划C . 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D . 高