如果你是某公司的内审员，让你审公司人力资源部，请写出“6.2.2”审核思路。

[试题]如果你是RB公司的人力资源部经理，你会怎样安排这个培训项目？(10分)

[案例分析题] 你是某物业管理公司人力资源部经理。负责人员招聘工作。

[单选题]在人力资源审计期间，安全管理体系内审员被告知在IT部门和人力资源部门中有一个关于期望的IT服务水平的口头协议。安全管理体系内审员首先应该做什么?A．为两部门起草一份服务水平协议B．向高级管理层报告存在未被书面签订的协议C．向两部门确认协议的内容D．推迟审计直到协议成为书面文档

[单选题]在人力资源审计期间，安全管理体系内审员被告知在IT部门和人力资源部门中有一个关于期望的IT服务水平的口头协议。安全管理体系内审员首先应该做什么？（）A . 为两部门起草一份服务水平协议B . 向高级管理层报告存在未被书面签订的协议C . 向两部门确认协议的内容D . 推迟审计直到协议成为书面文档

[单选题]某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施?A．调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌B．严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度C．以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计D．调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

[单选题]某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360度考评，可担任考评者的是()：①小李本人；②人力资源部经理；③小李的下属；④人力资源部绩效主管。A.①

[案例分析题] 你是某物业管理公司人力资源部经理，请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些？

[问答题] [综合分析题]何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素： --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 --统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工

[单选题]某公司人力资源部打算更新工作描述，需要分析的方面不包括（）。A .是否需要承担新任务B .使用的技术是否有变化C .工作模式是否发生了变化D .是否需要添加新能力

[多选题] 某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事&rdqu